为落实香港中远海运年度工作会议精神，远通公司于2026年2月7日召开2026年度工作会议，梳理2026年工作计划，部署各项重点工作。会议传达了香港中远海运2026年工作会会议精神，对2025年各项工作进行系统总结，并对远通公司2026年工作提出了要求。

2026年，远通公司将重点抓好以下八项工作：

全力保障T项目落地，擘画发展新蓝图

深刻认识T项目的战略意义，在香港公司统一部署下，高标准完成涉及远通的各项后续工作。主动谋划T项目实施后的治理与发展，贡献远通智慧，助力船服平台战略目标实现。

深化协同营销机制，拓展市场新空间

积极融入船服板块协同大局。重点推进与海南港航船服公司的“三步走”合作计划，发挥各自优势，在仓储物流共享、优势备件采购、项目投标、港口机械供应等领域实现实质性突破，达成整体利益最大化。

加速数字化赋能进程，打造核心新优势

深化与船服公司的技术合作，继续探讨数智化环境下的业务模式，加强数字化工具及数据分析的应用，持续完善Smart Sailing系统功能，加快电子签收、AI审单等工具的落地应用；深化数据挖掘与系统对接，提升物流可视化与供应链协同效率，以数字化驱动运营升级与服务体验提升，真正让数字化成为公司降本增效、创新服务、赢得未来的核心驱动力。

优化业务与客户结构，培育增长新引擎

坚持“服务为本”，持续健全完善以客户为中心、以市场为导向的产品和服务机制，推动服务标准化、体系化、专业化建设。深化客户关系管理，提供个性化、一站式增值服务，增强客户粘性。积极布局技改、定制化、新造船及长期服务合约等高价值业务，发挥集采优势，为客户创造更大价值。

构建韧性供应链体系，开创共赢新局面

实施核心供应商分级管理，深化战略合作，保障产品质量、供货稳定性和成本竞争力。对标业内头部船舶服务商的经营模式，进一步深化岸基库存管理方案和供应链成本分析，探索与供应商共同开发市场的新模式。强化从订单到交付的全生命周期闭环管理，提升交付效率与稳定性，构建安全、可靠、共赢的供应链生态。

加强人才梯队建设，积蓄发展新动能

针对能力短板，开展常态化、专题化培训，重点提升产品知识、数字营销、国际商务等专业技能。优化绩效考核与激励机制，激发团队创新活力。加强关键岗位人才储备，保障业务连续性与发展后劲。

加快国际化布局，提升全球服务能力

尽快布局南美和西非的网点建设，精准对接备件、物料、修理、检查等船东的核心需求，找准合作“最大公约数”，以全链条协同创造价值，以全方位服务提升能力。

筑牢风险防控体系，守住安全新底线

将“两金”压降与现金流管理放在突出位置，业务财务联动加速资金回笼。精细管控成本费用，积极应对汇率风险。持续完善内控合规体系，落实审计整改，完成本部及各网点公司规章制度制定计划，强化合同与法律风险防控。严守安全生产红线，确保公司运营平稳有序。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年，远通公司将继续在香港公司的正确领导下，坚定信心，团结拼搏，以T项目为契机，以数字化转型为引擎，全力推动公司向高技术、高附加值的船舶服务伙伴转型升级，为香港公司船服板块的高质量发展作出新的更大贡献！（香港远通 张杨峥）